Objetivo
Desarrollar y automatizar una herramienta que recomiende el mejor tipo de contrato según las características del proyecto utilizando como caso de estudio el edificio híbrido madera-hormigón hito intermedio de 7 pisos para fundamentar las bases y capacidades necesarias.
Responsables del Proyecto
- Director: Harrison Mesa
- Subdirector: Omar Zegarra
Duración: 24 meses.
Descripción del proyecto:
Este proyecto pretende enfrentar nuevos desafíos que está experimentando la industria de la construcción con la llegada de la Construcción Industrializada (CI). Esta nueva metodología, que se basa en la prefabricación y el uso de componentes estandarizados, exige un replanteamiento de los modelos de negocio, gestión y contratación tradicionales.
La construcción industrializada (CI) y digital presentan nuevos desafíos en la gestión de la cadena de valor y de las relaciones contractuales y comerciales entre los stakeholders. En este sentido, integrar la construcción industrializada implica un desafío legal y comercial importante. Los contratos tradicionales, como Diseño, Licitación y Construcción (DBB por sus siglas en inglés), obstaculizan la colaboración temprana entre los diferentes actores.
A través de este proyecto, se explorarán nuevas estructuras contractuales que fomenten la integración y la digitalización en la cadena de valor, sentando las bases para un marco legal, de gestión y de negocios sólido que permita el desarrollo exitoso de proyectos de construcción industrializada (en este caso construcción híbrido de madera-hormigón), impulsando la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad en la industria.
Revisión de literatura para levantar experiencias internacionales sobre contratos aplicados en proyectos de construcción industrializados en madera. Esto con el objetivo de identificar prácticas, principios, características, requerimientos claves y cláusulas comunes en contratos de proyectos de construcción. De igual forma se busca identificar los factores claves que definen la estructura organizacional, relación contractual y el sistema operacional.
Realización de “Focus Group” y entrevistas a stakeholders de la industria nacional para evaluar información proveniente de la revisión de literatura, así como medio de identificación de nuevos factores y requerimientos claves a nivel local.
Desarrollo de metodología a partir de la información levantada que asista en la definición de criterios a considerar en contratos según las características del proyecto.
Aplicación de la herramienta desarrollada en un caso de estudio.
Asociados
